El narcofútbol – Parte II

“Poca es la diferencia que existe en la exacerbación colectiva causada por el torrente de dinero puesto en juego hoy en el fútbol - amén de sus implicancias múltiples en las esferas políticas, comerciales, industriales, estatales -, con la que pudo verse en la vasta red de la delincuencia alentada por los monopolios de bebidas alcohólicas en los años de la ley seca norteamericana, por el tráfico de estupefacientes o por las muchas fuentes de incursión en el delito propiciado por las ambiciones de rápidas y fáciles fortunas. No es grande la diferencia, aún cuando los matices resulten disímiles”. La reflexión descrita por el notable periodista Dante Panzeri fue escrita en 1974, en su formidable libro “Burguesía y gangsterismo en el deporte”, y permite comprender que desde hace tiempo el fútbol está sucio. Por eso, la incursión de los manejos espurios del narcotráfico en el fútbol (ver Narcofútbol Parte I) no sorprende al analizar el legado que nos dejó Panzeri, y es por una simple razón: en el fútbol industrializado de hoy reinan los negocios y la corrupción.

El fútbol mejicano se presenta en la actualidad como un claro ejemplo de lo manifestado. Con un nivel futbolístico mediocre, Méjico se ha convertido en líder en la comercialización de los equipos y sus marcas, muy por encima de Brasil y Argentina, sus competidores en la región.  Según el sitio web El Financiero gracias a  la participación de las cadenas de televisión y las empresas patrocinadoras los equipos mejicanos han logrado generar un negocio redituable. Pero ser el campeón de un mercado que mueve millones de dólares lo han convertido en uno de los principales damnificados de un flagelo que desde hace unos años crece a pasos agigantados en el país del norte: el narcotráfico.

En un informe para Página 12, el periodista Eduardo Febbro, desde Ciudad de Méjico, ofreció las cifras escalofriantes que arrojó la “narcolucha” a lo largo del 2011. Un promedio de 48 ejecutados por día y un total de 12.903 muertos revelan la amplitud permanente de la narcoviolencia. Y para generar más escalofrío aún, Febbro informó que desde 2006, año en el que el presidente Felipe Calderón lanzó la ofensiva contra los cárteles de la droga, las estadísticas oficiales se traducen en 27 personas muertas por día, 819 cada mes, 9830 por año para un total de 47.515 homicidios.  Aunque los cálculos extraoficiales evocan más de 55 mil muertos en los seis años de mandato de Calderón.

Existen 30 organizaciones criminales de peso y se calcula que hay más de 130 células de delincuentes estructurados en el territorio mejicano. En este contexto, al igual que en Colombia, el fútbol no queda al margen del crimen organizado que encabezan los líderes narcos de los cárteles del país azteca.

“El balompié mejicano, que a través de los años ha privilegiado el negocio por encima del deporte, los manejos turbios por encima de la transparencia, se contamina con dinero sucio del crimen organizado”, escribió el periodista Raúl Ochoa en el semanario Proceso. Según Alberto de la Torre, ex presidente de la Federación Mejicana de Futbol (FEMEXFUT), el narcofútbol en Méjico data desde de los primeros años de la década del 2000.

Las investigaciones presumen que los cárteles del Golfo, Sinaloa, Juárez y Tijuana, han utilizado a equipos de futbol, desde amateur hasta profesional, en algunas de sus operaciones de lavado de dinero. Las nuevas generaciones del narcotráfico han visto en el futbol un negocio de largo plazo con diversas aristas, como sobornos, extorsiones, reventa de boletos, compra de jugadores y manejo de apuestas. Informes de la DEA (Dirección Estadounidense Antidrogas)  manifiestan que las organizaciones incrementaron entre 2004 y 2009 su intervención en equipos mejicanos.

Cuenta Raúl Ochoa que todo comenzó el 26 de octubre de 2002 cuando el narcotraficante, de origen colombiano, Jorge Mario Ríos Laverde, El Negro, fue detenido cuando conducía una camioneta de la Promotora Internacional Fut Soccer, propiedad del controvertido promotor Guillermo Lara Guadarrama, actual encargado de la realización de los partidos amistosos de la Selección Mejicana de Futbol. Luego se comprobó que Ríos Laverde era empleado de Lara Guadarrama.

Pero los problemas no cesaron para el promotor. El 11 de julio de 2003 otro escándalo del crimen organizado salpicó de nuevo su imagen, y a la del fútbol mejicano, cuando el futbolista colombiano Carlos Álvarez Maya fue sorprendido en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de Méjico cuando pretendía llevar a su país más de un millón de dólares, presuntamente producto del lavado de dinero. Ante las autoridades Álvarez Maya reconoció que el dinero que intentaba llevar a su país pertenecía a una persona a la que únicamente señaló por su apodo: El Negro. Era Ríos Laverde, el empleado de Lara Guadarrama.

En 1993 Lara Guadarrama fue denunciado por la FEMEXFUT por un millonario fraude en agravio de la Selección nacional. Sin embargo, recobró rápidamente e inesperadamente su estatus dentro del fútbol mejicano de la mano y bajo el cobijo de su amigo Justino Compeán presidente de la FEMEXFUT. Compeán, empleado de Televisa, cadena televisiva que tiene los derechos del fútbol mejicano, es actualmente el vicepresidente de la Confederación de Fútbol de Norte, Centroamérica y el Caribe (CONCACAF) por la zona norteamericana.

El sistema de competencia en Méjico permite la aparición y desaparición de equipos sin control alguno, así como los propietarios e inversionistas, de los cuales muchas veces no se sabe ni su verdadero nombre.

Los primeros casos de equipos mejicanos que tomaron estado público por sus nexos con el narcotráfico sucedieron en 2004. En junio de ese año la FEMEXFUT decretó que Irapuato y Querétaro desaparecieran de la Primera División. La medida se adoptó porque existía la sospecha de que en esos clubes podía haber recursos provenientes del narcotráfico. En el caso de Irapuato se reveló que José Martínez, alias "El Tío", buscado por el FBI por su relación con el Cártel de Juárez, era el propietario del equipo que en aquel entonces jugaba en la primera categoría. Por su parte, se comprobó que los directivos del Querétaro mantenían una estrecha relación con el narcotraficante colombiano Paúl Solórzano, mejor conocido como "Geovanni Ávila".

A finales de 2008, agentes de la Agencia Federal de Investigación (AFI) y la Subprocuraduría de Investigación Especializada en Delincuencia Organizada (SIEDO) irrumpieron en las instalaciones del club América, propiedad de Televisa, y detuvieron a los jugadores y directivos del equipo Mapaches, conjunto que militaba en la segunda división del fútbol mejicano. Entre los detenidos estaba Wenceslao Álvarez, alias El Wencho, presunto propietario del equipo y señalado como probable operador del grupo delictivo La Familia Michoacana que actúa en el cartel del Golfo. La FEMEXFUT también decidió desafiliar a los Mapaches que tenía su sede en Nueva Italia, Michoacán, y que en apenas dos meses de vida en el fútbol mejicano brindaron a  jugadores hoteles lujosos y autos Mercedes Benz para su traslado.

Pero el hecho más significativo se produjo a mediados de 2011 cuando detuvieron al empresario Jorge Hank Rhon. Ex alcalde de Tijuana por el PRI (Partido Revolucionario Institucional), Hank Rhon fundó  en 2007 el Club Tijuana Xoloitzcuintles de Caliente, más conocido como los Xolos de Tijuana quien rápidamente accedió a la elite del fútbol mejicano y que cuenta en su plantel con los argentinos Javier Gandolfi, Mauro Gerk y José Sand y el mediocampista uruguayo Egidio Arévalo Ríos.

El objetivo de Hank Rhon es utilizar al deporte rey como una excelente vidriera en uno de los lugares más estratégicos para al crimen organizado: Tijuana es la principal ciudad fronteriza del estado de Baja California.   

Desde hace varias décadas se vincula a Jorge Hank Rhon con el crimen organizado, pero recién en junio de 2011 el presidente de los Xolos fue sorprendido por agentes del Ejército cuando se encontraba en su vivienda junto con otras 10 personas y en posesión de 88 armas – 40 de ellas de alto calibre – y más de 9.000 cartuchos. Al parecer, este arsenal iba a ser repartido entre narcotraficantes. Mientras tanto el balón sigue girando.

El Narcofútbol – Parte I

“El narcotráfico es un negocio ilegal y la única forma de legalizar ese dinero es lavándolo. Es ahí en donde el fútbol aparece como una gran opción porque mueve millones de dólares y es difícil de controlar”, cuenta Jaime Gaviria en el excelente documental “Los dos Escobar” realizado por los hermanos Michael y Jeff Zimbalist. Jaime Gaviria es primo de Pablo Escobar Gaviria, el creador del Cartel de Medellín y uno de los mayores narcotraficantes que existió en Colombia, y junto a otros entrevistados cuenta, en el trabajo audiovisual producido en 2010 por ESPN, cómo el narcotráfico se sumergió en el fútbol colombiano para utilizar al deporte rey estratégicamente en sus negocios ilegales.

Situación que en Colombia volvió a salir a la luz tras la operación Cuenca del Pacífico, ejecutada a mediados de 2011, que desnudó los negocios que el nuevo gran capo del narcotráfico colombiano, Julio Alberto Lozano Pirateque, realizaba con Independiente Santa Fe de Bogotá.  

Fue Hernán Botero Moreno, propietario de Atlético Nacional de Medellín en las décadas del setenta y ochenta, el que comenzó a introducir los negocios ilegales en el fútbol colombiano (NdR: En 1984, Botero Moreno, en pleno ejercicio de su presidencia en Atlético Nacional, se transformó en el primer extraditado por narcotráfico en la historia de Colombia. En esa oportunidad, en un polémico acto de protesta y repudio por esta decisión del gobierno colombiano, la División Mayor del Fútbol Profesional Colombiano (Dimayor) ordenó suspender la fecha).

Pero la irrupción masiva del narcotráfico en el fútbol profesional se empezó a gestar en los inicios de los ochenta con el dinero que aportaban los “nuevos ricos” que producía el tráfico de cocaína. “El narcotráfico toca todo, es un pulpo y el fútbol no es una isla”, dijo Francisco Maturana. En Colombia nacía el “narcofútbol”.

Estos “nuevos ricos” empezaron a ser vistos con complacencia por las clases subalternas que encontraban con ellos la salida a la crisis que azotaba al país. Es el caso de Escobar Gaviria quien con el dinero que obtenía de sus negocios ilegales comenzó a crear canchas de fútbol en barrios populares de Medellín. Construyó  canchas con iluminación en donde se comenzaron a  realizar campeonatos. De esos campos de juego surgieron futbolistas como Alexis García, Mauricio Serna, Leonel Álvarez, René Higuita y Luis “Chonto” Herrera. Pero también esas canchitas fueron útiles para formar una gran red de sicarios, informantes y adictos.

Sin embargo, la tradicional elite colombiana no los recibía con agrado en su círculo social porque provenían de clases humildes.  Así que necesitaron un medio de unirse e integrarse a la elite y la solución para esto fue el fútbol profesional.

La finalización de la década del setenta 70 encontró a los equipos grandes de Colombia sumergidos en una importante crisis económica y, en medio de la búsqueda de fondos, aparecieron los “narcos” que se convirtieron en los  redentores económicos del fútbol cafetero.

El 4 de enero de 1980, luego de quedar desestabilizado económicamente tras el campeonato de 1979 con título incluido, los hermanos Miguel y Gilberto Rodríguez Orejuela pasaron a ser los accionistas mayoritarios y, prácticamente, los dueños del América de Cali.

“América de Cali era el juguete de mi padre y de mi tío”, cuenta en el documental Fernando Rodríguez Mondragón, hijo de Gilberto Rodríguez Orejuela. Además de transformarlo en uno de los equipos más poderosos de Colombia llevándolo a ganar cinco campeonatos locales de manera consecutiva y presencia internacional al disputar tres finales de Copa Libertadores, los Rodríguez Orejuela comenzaron a utilizarlo en el negocio del lavado de activos.

En un gran informe, el sitio colombiano Fútbolred cuenta que las transacciones con los equipos extranjeros de donde provenían los refuerzos se hacían en dólares pero en los bancos se registraban en pesos y, además, los contratos con estos jugadores extranjeros eran falsos porque al tener que establecerse en pesos se firmaban por una cantidad menor a la que el futbolista en realidad recibía. El mejor ejemplo de esto, cuenta Fútbolred es el contrato de Julio César Falcioni, arquero del América múltiple campeón, que aparecía por 85.000 pesos cuando en realidad se le pagaban dos millones.

En ese mismo período un lugarteniente de Pablo Escobar, que se había formado en la delincuencia al contrabandear esmeraldas y asesinar rivales y que tenía un especial gusto por la cultura mexicana y el fútbol, entraba a dominar la tercera parte de las acciones del club de sus amores: Millonarios de Bogotá. Se trataba de Gonzalo Rodríguez Gacha: "El Mexicano". Bajo su órbita los “azules” ganaron los campeonatos de 1987 y 1988. Desde entonces Millonarios arrastra 23 años sin conseguir un título.

A finales de los ochenta irrumpió en la escena del fútbol colombiano Pablo Escobar y su Atlético Nacional de Medellín. Fue en 1989, mismo año en el que fue asesinado el árbitro asistente Álvaro Ortega por los esbirros de Escobar que llevó a la suspensión del campeonato local, cuando Atlético Nacional logró lo que un conjunto de Colombia no había conseguido en toda su historia: ser campeón de la Copa Libertadores. Albeiro Usuriaga, René Higuita, Leonel Álvarez y Luis Herrera era algunos de los grandes jugadores que formaban parte del elenco que dirigía Francisco Maturana. Pero el símbolo de ese equipo era Andrés Escobar.

El “caballero del fútbol” como lo llamaban al defensor se convirtió en un ícono de del fútbol “cafetero” y fue el capitán de la mejor selección colombiana de la historia que dirigió el propio Maturana en los primeros años de la década del noventa. En un país que era dominado por la violencia, el fútbol comenzó a transformarse en la esperanza de la gente y la selección colombiana dirigida por Maturana se convirtió en orgullo nacional.

Tras un período exitoso que incluyó la clasificación al Mundial de 1994 con una goleada histórica por 5 a 0 frente Argentina en el Monumental, el ciclo concluyó tras el fracaso en el campeonato de Estados Unidos en donde regresó rápido a casa tras su pronta eliminación en medio de amenazas de apostadores y narcos que jugaron mucho dinero a favor de Colombia. La venganza tuvo un destinatario: Andrés Escobar.

Autor de un gol en contra ante Estados Unidos que significó la eliminación de su selección, Escobar fue el blanco de los narcos que lo asesinaron con seis disparos por la espalda a la salida de un boliche bailable de Medellín. La justicia colombiana condenó a un empleado de los hermanos Pedro y Santiago Gallón Henao, autores intelectuales del asesinato y jefes de los PEPEs (Perseguidos por Pablo Escobar) quienes meses antes habían abatido a Pablo Escobar Gaviria.

“Andrés confiaba en el que fútbol sirviese para evitar tanta violencia y se convirtiera en una escuela en donde convivieran diversos valores”, dice el periodista César Velázquez, amigo del jugador asesinado. “Muchos sostiene que a Andrés lo mató el fútbol, pero en realidad es alguien del fútbol a quien lo mató la sociedad”, finaliza Francisco Maturana, un protagonista directo que atravesó la vida de “Los dos Escobar”.

Negocios a la mejicana

Si hay algo que lo caracteriza a Carlos Agustín Ahumada Kurtz es generar acciones que lo ponen en el centro de la escena. Bajo un significante manto de sospechas en sus negocios y ejecuciones comerciales, la principal cualidad del controvertido empresario argentino-mejicano es no pasar por desapercibido en el lugar en donde está. Así lo delata el polémico prontuario que ha sabido construir con la complicidad de diversos agentes del poder.

El propietario del Grupo Quart (NdR: un conglomerado de empresas, en su mayoría del rubro de la construcción, con sede en Méjico, que administra el propio Ahumada) ha cosechado denuncias por lavado de dinero, pago de coimas y vínculos con el narcotráfico. Y en su andares, tanto en Méjico como en la Argentina, también ha tenido un manejo escandaloso en el negocio del fútbol. Y en nuestro país todavía no se da por vencido.

Luego de que con su empresa Promotora Deportiva S.A no pudiera concretar sus desafíos empresariales en  Talleres de Córdoba y Juventud Unida Universitario de San Luis (en ambas instituciones se fue en malas condiciones con juicios de por medio), se transformó en el nuevo presidente de Estudiantes de San Luis. “Vamos a poner todo el empeño, como todos los proyectos que he hecho en mi vida, y el primer paso va a ser tratar de lograr subir al Argentino B”, fueron las primeras palabras de Ahumada tras convertirse en el presidente de la entidad de la capital puntana que participará en el Torneo del Interior 2012 (NdR: integrará la Zona 88 junto a Sportivo Pringles, Alianza Futbolística y San Martín, todos de Villa Mercedes).

Tras su conflictivo alejamiento de Juventud Unida (NdR: después de un año y medio gerenciando la institución, en la actualidad Promotora Deportiva S.A está enfrentada judicialmente con la Comisión Directiva que encabeza Hugo Marín, ex Ministro de Economía del gobierno de Adolfo Rodríguez Saá), la dirigencia de Estudiantes tentó a Carlos Ahumada para que se sume al acérrimo rival de la “Juve”. Con aires de revancha el empresario no dejó pasar la oportunidad y se sumó a la institución futbolística más popular de San Luis.

La intención del empresario fue gerenciar Estudiantes pero estratégicamente los dirigentes le propusieron que sea el presidente de la Comisión Directiva (NdR: la principal causa del alejamiento de Ahumada de Juventud Unida fue la negativa de un grupo de dirigentes a que este fuera presidente). Siguiendo los pasos del estatuto social, se asoció a la institución y en las elecciones se transformó en el nuevo presidente.

Carlos Ahumada es consciente que está por conducir una entidad devastada institucional y futbolísticamente e intentará hacer una proyección empresarial apostando a los resultados deportivos en un club que hace mucho tiempo no saborea las miles de la gloria. En Estudiantes pretenderá conseguir lo que no pudo en Juventud Unida.

“Los hinchas de Estudiantes están enloquecidos con el arribo de Carlos Ahumada. El club está arruinado, no tienen nada que perder. Acá lo que mandan son los resultados y Estudiantes hace mucho tiempo que ha dejado de ser protagonista. Por eso, los ilusiona la proyección futbolística que planifica Ahumada”, me cuenta el periodista Alejandro Magdaleno, quien hace tiempo está radicado en San Luis. Y completa: “Estudiantes es un club sin socios pero con muchos hinchas porque es una institución que sólo tiene como práctica deportiva el fútbol. No es un club social y lo que esperan los hinchas es que Ahumada les devuelva la ilusión futbolística”.

Quinto hijo de una familia cordobesa que se radicó en Méjico en la década del setenta, Carlos Ahumada Kurtz empezó a tener injerencia en el negocio del fútbol en abril de 2002 cuando desembolsó 5 millones de dólares para adquirir el club León de Guanajuato, de la segunda división mejicana. En noviembre de 2003, el empresario, que en su prontuario incluye vínculos con el Cartel de Juárez, sumó su segundo equipo al comprarle al Grupo Modelo el Santos Laguna de Torreón.

En enero de 2004, Ahumada designó como presidente del Consejo Directivo de León y Santos Laguna al ex árbitro Edgardo Codesal, conocido en nuestro país por ser el polémico juez que dirigió el partido en que Alemania venció por 1 a 0 a la Argentina en la final de Italia 1990. El uruguayo nacionalizado mejicano, ex presidente de la Comisión de Arbitraje de la Federación Mejicana de Futbol y ex miembro de la Comisión de Arbitraje de FIFA, fue noticia cuando el diario azteca La Jornada difundió el listado de personalidades mejicanas que recibían importantes sumas de dinero en las operaciones que hacía Ahumada para agradecerles sus colaboraciones. Codesal era uno de esos “favoritos”.

Tras generar enormes sospechas por el origen del dinero con el que compró a los equipos mejicanos y ser denunciado por negocios turbios utilizando al fútbol como pantalla, Ahumada debió abandonar a ambas instituciones en marzo de 2004 cuando el programa televisivo El Mañanerosacó a la luz una serie de videos en los que Carlos Ahumada entregaba dinero, en pagos de coimas, a funcionarios políticos del Partido Revolucionario Democrático (PRD). Esa maniobra impidió que Manuel López Obrador, candidato del PRD, llegue a ser presidente en las elecciones de 2006.

Luego de estar unos días prófugo en Cuba, fue detenido por Interpol y cumplió su condena en Méjico. Tras 1137 días en la cárcel,  en el 2007 recuperó la libertad. Meses después, en su libro “Derecho a réplica”, contó que el ex presidente mejicano Carlos Salinas de Gortari (NdR: dueño de Televisa, una de la cadenas de TV más influyentes de Méjico), apoyado por el ex presidente Vicente Fox, coordinó la estrategia de difusión de los videos que fueron pieza fundamental para un complot contra López Obrador. "Salinas me dio dinero a cambio de los videos", declaró en esa oportunidad.

En enero de 2008, tras los videosescándalos que sacudió a la sociedad mejicana y con la anuencia de Julio Humberto Grondona, Carlos Ahumada recaló con su empresa Promotora Deportiva S.A en Talleres de Córdoba. El club de sus amores también fue visto por el empresario como un buen eslabón para su cadena comercial. Nada fue lo que lo que esperaba.

Luego de comprar el 70 % de las acciones desembolsando 1.5 millones de dólares, Ahumada logró quedarse con la totalidad cuando la relación con Carlos Granero – dueño de Ateliers S.A – se desgató y el ex gerente de Boca Juniors decidió venderle el resto de las acciones. Con el control total de la institución y con un contrato que tenía fecha de vencimiento en 2014, Carlos Ahumada apostó a levantar futbolísticamente al elenco que militaba en la Primera B Nacional utilizando un plantel con sueldos onerosos. Pero fue imposible. En la temporada 2008/2009 descendió de categoría. El vínculo de Carlos Ahumada con la entidad cordobesa concluyó en septiembre de 2009, con Talleres disputando el Torneo Argentino A, la tercera categoría del fútbol argentino, el juez Carlos Tale, quien gestionaba la quiebra de Talleres,  decidió retirar el gerenciamiento de Promotora Deportiva S.A.

El 2012 lo encontrará manejando los destinos de Sportivo Estudiantes de San Luis. A gusto en tierras puntanas y con un mandato presidencial hasta 2014, proyectará devolver a Estudiantes al primer plano futbolístico. Es la esperanza de los hinchas “verdes”, quienes deseosos de gloria le restan importancia al oscuro prontuario de Carlos Agustín Ahumada Kurtz.

mgasseuy@altoquedeportes.com.ar

Fuentes consultadas:

Lista de ''favoritos'' de Ahumada, en agenda secretarial de 2003 – Diario La Jornada de Méjico

“El Señor de los sobornos” – Gustavo Veiga – Diario Página 12

“La confesión del señor de las coimas” – Gustavo Veiga – Diario Página 12

www.periodistasenlared.info

Desplazar a Roca

Cuenta el periodista Ezequiel Fernández Moores, en su imprescindible libro “Breve historia del deporte argentino”, que Julio Argentino Roca fue, en 1904, el primer jefe de Estado en una cancha, cuando Southampton le ganó 3-0 a Alumni. Ese 24 de junio asistieron 8.500 personas al campo de juego que la Sociedad Sportiva tenía en Palermo. Además, continúa Fernández Moores, en 1912, bajó a un vestuario para pedir, sin éxito, que los jugadores argentinos aflojaran en un amistoso ante Brasil.

Julio Argentino Roca es el nombre de la Plaza Central de Río Cuarto y se transforma en una figura que si bien es aceptada por una importante porción de la ciudad, genera un fuerte rechazo por parte de diversas organizaciones sociales que se manifiestan en contra. Es aquí en donde entra en juego uno de los factores fundamentales que encierra este espacio público que homenajea al militar y político argentino que encabezó la Campaña del Desierto: su valor simbólico.

Los integrantes de la revista Destiempos Modernos, junto a un importante número de organizaciones sociales, cuestionan que la plaza riocuartense lleve su nombre y han comenzado a realizar un trabajo de concientización colectiva para que sea la ciudadanía quien determine cómo se debe llamar el espacio público más importante de la ciudad.

Los estudiantes universitarios apuntan a una resimbolización. Consideran que los símbolos (nombres, estatuas, monolitos, calles, etc.) no se agotan en su simple enunciación. Sostienen que, por el contrario, generan sentidos y afectan a nuestros modos de vida de maneras concretas, aunque en ocasiones sean imperceptibles.

En 1883, en el día del cumpleaños de Julio Argentino Roca, un grupo de amigos decidieron cambiar el nombre de Plaza de la Concepción por el de Plaza Roca en homenaje  al entonces Presidente de la Nación. Lo que queda claro es que un grupo minoritario decidió cual debería ser el nombre del principal sitio público de Río Cuarto. Por eso, además de reflexionar sobre la figura de Julio Argentino Roca, el objetivo de los integrantes de Destiempos Modernos es que sea el pueblo riocuartense el que determine que nombre debe llevar la Plaza Central. Hecho que se diferencia de lo que sucedió hace más de un siglo atrás. “Desde hace 129 años la plaza principal de Río Cuarto lleva un nombre que no fue elegido democráticamente y que, al contrario de lo que intentamos nosotros, fue impuesto sin consultar a la sociedad riocuartense”, sostiene Juan José Tomassini, uno de los integrantes de Destiempos Modernos.

A lo largo de la historia versiones cruzadas se han enfrentado entre sí sobre el accionar de Julio Argentino Roca en la Campaña del Desierto. Son muchos los historiadores que considerar como un genocidio lo efectuado por Roca es una falta de conocimiento de la historia oficial argentina.

Son los casos del historiador riocuartense Carlos Mayol Laferrere y del ex Director del Museo Histórico Nacional, Juan José Cresto. Mayol Laferrere escribió en diario Puntal que tildar de genocida a Roca es una aberración de quienes no conocen la historia argentina del siglo XIX (NdR: El 12 de mayo de 1978 Carlos Mayol Laferrere recibió el diploma que lo acreditó como miembro correspondiente por Río Cuarto de la Junta Provincial de Historia. En tal oportunidad Mayol Laferrere pronunció un discurso en el que recalcó el papel preponderante de Río Cuarto y los riocuartenses en todo el desarrollo del proceso de la Campaña del Desierto).

Por su parte, Cresto en su artículo ¿Qué Genocidio? sostiene que “una historiografía carente de toda documentación sostiene que la expedición de Roca contra los indios fue un genocidio. Ello revela supina ignorancia u oculta intereses de reivindicaciones territoriales”. Y manifestando claramente sus inclinaciones ideológicas considera que “lo que se hizo fue terminar con el oprobio generado por los malones indígenas ante pueblos indefensos”. Según el historiador, que recibió un fuerte repudio por ser Director de Museo Histórico Nacional, luego de la Campaña del Desierto a la Argentina se la empezó a llamar "la canasta de pan del mundo". 

En ningún momento, Carlos Mayol Laferrere y Juan José Cresto hablan en sus estudios históricos sobre las atrocidades del ejercito comandado por Julio Argentino Roca sobre los aborígenes que habitaban en las extensas hectáreas de suelo argentino. Fueron otros intelectuales, levantando la bandera de la dignidad y la verdad, los que se han encargado de contar la verdadera historia. Esa que desde hace más de un siglo sectores con fuertes intereses la han ocultado a través de los versos de la historia oficial.

“Roca fue responsable del genocidio. Tuvo posibilidades de otro tipo de política. Hubo campañas militares anteriores, pero la de Roca fue la más sistemática y que tuvo un objetivo más declaradamente genocida. Hay declaraciones de Roca sobre destruir hasta el último indígena”, cuenta la antropóloga Diana Lenton.

Y para despejar todo tipo de dudas Lenton aclara que “se considera a un hecho como genocidio cuando se puede establecer la intencionalidad de destruir a un pueblo. Y afirma que en la Campaña del Desierto hubo matanza de población civil”.

El historiador Osvaldo Bayer es uno de los principales referentes que encabeza, desde hace mucho tiempo, la campaña de “desmonumentalización” de la figura de Julio Argentino Roca. “Los argentinos jamás hicieron congresos de historiadores para hacer una autocrítica de los crímenes oficiales que se cometieron contra los pueblos que durante siglos habitaron estas generosas tierras. Al contrario, glorificaron con los nombres de los asesinos oficiales lugares públicos”, escribió Bayer en su artículo titulado “Desmonumentar”.

El guionista de la película Awka Liwen  afirma que “con Roca comenzará el dominio del latifundio, luego de que después del exterminio de los pueblos del sur se repartan 41 millones de hectáreas a 1843 terratenientes”. Y añade: “Al presidente de la Sociedad Rural –sí, la misma que sigue hoy representando a los estancieros– se le entregó nada menos que 2.500.000 hectáreas. ¿Y quién era él? José María Martínez de Hoz, el bisabuelo directo del Martínez de Hoz que fue ministro de Economía de la última dictadura militar, la de la desaparición de personas”.

Con Julio Argentino Roca como uno de los principales protagonistas se comienza a gestar el Estado Argentino. Es durante ese período que comienzan a tomar cuerpo la institucionalización en diversas esferas sociales. Y la actividad deportiva no queda al margen. Justamente Roca es quien encabeza este proyecto de institucionalidad deportiva.

En 1899, Roca fundó la Sociedad Hípica Argentina, que tuvo proyección internacional por haber organizado e intervenido en distintas competencias ecuestres. En 1908, la Sociedad Hípica Argentina se transforma en la Sociedad Sportiva Argentina, la institución antecesora del Comité Olímpico Argentino. El impulsor fue el barón italiano Antonio De Marchi, yerno del general Julio Argentino Roca. Todo quedaba en familia.

La Sociedad Sportiva Argentina organizó en 1910 de los Juegos del Centenario. En ese momento los obreros amagaban con arruinar la fiesta con sus reclamos por una vida más digna.

En ese momento, Buenos Aires llevaba un año al borde del estallido. Doscientos dos mil trabajadores habían paralizado la ciudad en repudio a la matanza de una decena de obreros extranjeros en el acto del Día del Trabajador.  El gobierno conservador porteño, abalado por la Ley de Residencia, sancionada en 1902 por el mismísimo Julio Argentino Roca, decidió expulsar del país a anarquistas y socialistas extranjeros. El barón De Marchi, demostrando que no sólo tenía intereses deportivos,  también formó parte de los ataques, que junto a jóvenes de clase alta que integraban la Sociedad Sportiva Argentina, realizaron ante los extranjeros que conformaban la clase obrera. Según Fernández Moores aún hoy se describe como un éxito a aquellos Juegos del Centenario organizados por el yerno de Julio Argentino Roca y que contó con la visita de la infanta Isabel de Borbón dejando en claro que en el país no existía ningún aspecto de emancipación.

Cuestionando la polémica figura de Julio Argentino Roca y buscando que Río Cuarto deje de honrar a un genocida, desde Destiempos Modernos intentan colectivamente producir el cambio. Porque como sostiene Marcelo Valko en su libro “Pedagogía de la Desmemoria. Crónicas y estrategias del genocidio invisible” en el curso de la historia se justificó lo injustificable que ha quedado siempre oculto por más de un siglo y hoy recién comienza a debatirse. Por eso, lo más importante de este grupo de jóvenes es su impulso por cambiar lo institucionalizado en una sociedad conservadora y generar un debate que empieza a tener notoriedad pública.

Barrick Gol

Desde hace unos meses La Rioja vive un proceso de convulsión social. Reunidas bajo el lema "El Famatina no se toca" diferentes asambleas ciudadanas de La Rioja, Chilecito, Famatina y otras localidades de la provincia se movilizan en rechazo al acuerdo entre el gobernador Luis Beder Herrera y la minera canadiense Osisko Minning Corporation para la exploración y explotación del Famatina, un cerro con picos de más de 6000 metros que atraviesa la geografía riojana.

A pesar del silencio de los medios nacionales y del diario cooperativo El Independiente de La Rioja, influenciado por el gobierno de Beder Herrera, diversas organizaciones sociales y ecologistas marchan por la preservación de los recursos naturales y en contra de las explotaciones a cielo abierto, producciones mineras que utilizan técnicas dañinas para el ecosistema y la salud humana como es el uso del cianuro en la extracción aurífera (NdR: Más allá del acuerdo entre la empresa canadiense y la estatal Energía y Minerales Sociedad del Estado (EMSE),la movilización del pueblo riojano también van en contra de las decisiones políticas de Beder Herrera. En 2007, aprovechando el contexto político favorable, en plena campaña electoral promovió la sanción de la Ley  8.137 que prohibía la minería a cielo abierto. En 2008, ya gobernador electo derogó la Ley y suspendió la consulta popular en Chilecito y Famatina).

Osisko Mining Corporation es una subsidiaria de Barrick Gold Corporation, quien desde el 2006 intenta fallidamente introducir sus negocios en la región riojana.  La gigante canadiense, fundada en 1983 por el húngaro Peter Munk y el saudí Adnan Kashoggi (NdR: ya alejado de la corporación, a mediados de los ochenta usó sus acciones en Barrick para financiar el Irán-Contras, el escándalo de armas y drogas que casi les cuesta la presidencia a Ronald Reagan y la vicepresidencia a George Bush -p-.), es la empresa aurífera más poderosa del mundo, realiza operaciones empresariales en los cinco continentes y según manifiesta su sitio web ejecuta exploraciones en aproximadamente 26 países.

En la Argentina, la empresa que hasta 1999 tuvo como asesor a George Bush (p) y que aportó económicamente en la campaña presidencial de George Bush (h), también tiene sus negocios mineros. Favorecidas por las leyes del menemismo, que posibilitan la explotación minera sin control alguno, y la complicidad del kirchnerismo, que en lugar de impedir el saqueo lo avala, la Barrick Gold sigue operando en el país.

Se trata de acuerdo siniestro entre la voracidad sin límites de Barrick Gold y la clara complicidad de políticos y funcionarios de nuestro país.“Pensamos que con el kirchnerismo la situación iba a cambiar. Pero no. Profundizó lo que hizo el menemismo y agravó la entrega y el saqueo”, señaló el periodista de origen español Javier Rodríguez Pardo, que está radicado desde hace mucho tiempo en el país y es autor del libro “Vienen por el oro, vienen por todo”.

A mediados de 2010, cuando los argentinos permanecían narcotizados por el Mundial de fútbol de Sudáfrica, la presidenta Cristina Fernández de Kirchner y un grupo de gobernadores de provincias mineras, previo a una reunión del G-20, almorzaron en Canadá con Peter Munk en donde profundizaron sus intereses económicos. “Además de la explotación del Veladero, en la provincia de San Juan, Barrick también opera en el Pascua Lama, la primera mina binacional que abarca territorio argentino y chileno. A la empresa canadiense  le costará una inversión de 3 mil millones de dólares, pero hay reservas probadas del orden de los 60 mil millones de dólares. Este es un negocio pésimo para la Argentina, pero muy bueno para la Barrick. Argentina va a poner el 90% del agua y Chile el 10%; pero Chile va a cobrar el 75% de los impuestos y Argentina el 25”, sostiene Miguel Bonasso, autor del libro “El Mal. El modelo K y la Barrick Gold”.

En los territorios en donde saquea minerales preciosos y destruye el medio ambiente, la transnacional minera intenta estratégicamente mantener contentos a sus habitantes. Con gastos ínfimos comparados a sus ganancias impulsan proyectos sociales. Pero una de sus principales maniobras es la utilización del deporte. Sobretodo el fútbol.

En la región de Atacama, Chile, uno de los lugares neurálgicos del Pascua Lama y en donde un numeroso grupo de lugareños se manifestaban en contra de la explotación minera, Barrick donó varios millones de dólares para el club deportivo regional. Además, en el campamento chileno de Barriales, en la comuna de Alto del Carmen, motivó a sus trabajadores para que conformen el club futbolístico Deportivo Pascua.

En Australia, otro de los lugares usufructuados por Barrick Gold, la empresa patrocinó un documental que relata la historia de Kyah Simon y Lydia Williams, las dos primeras mujeres australianas autóctonas que consiguieron un título internacional (la Copa de Asia) con la casaca de Las Matildas, la selección australiana de fútbol femenino.

En la provincia de San Juan la inserción social de Barrick marcha mejor que en La Rioja.  Además de la manifiesta complicidad del gobernador José Luis Gioja se debe la pasividad de sus ciudadanos atraídos por las inteligentes campañas de relaciones públicas. Una de ellas es la pasión que provoca el fútbol.  En las casacas de San Martín y Sportivo Desamparados, equipos que militan en Primera División y Primera B Nacional, respectivamente, luce la leyenda “San Juan minero”. Se trata de un importante aporte monetario provisto por la Cámara de Empresarios Mineros (CAEM), de la cual Barrick Gold es miembro destacado. También el dinero del slogan “San Juan Minero” que destina la CAEM estuvo presente en el coche de Lino y Juan Pablo Sisterna que compitió en el Rally Dakar Argentina – Chile y en partidos que la Selección Argentina de fútbol disputó en el nuevo estadio del Bicentenario.

Pero además de los aportes económicos Barrick Gold se caracteriza por utilizar figuras deportivas significativas en su territorio. Es el caso del uso que hizo de la imagen del futbolista Iván Zamorano, uno de los máximos ídolos del fútbol chileno. Por medio de la Fundación Iván Zamorano la empresa de Peter Munk realizó una labor de cooptación social realizando talleres deportivos para los niños de la comuna de Vallenar, capital de la provincia de Huasco, en donde la Barrick pretende extraer 20 mil millones de dólares en oro y plata. Un claro ejemplo de cómo el fútbol se transforma en una significativa pantalla para neutraliza a los ciudadanos.

Fuentes consultadas:

www.olca.cl

www.diariochilecito.com.ar

www.diariodecuyo.com.ar

www.urgente24.com.ar

www.rebelion.org

Made in España

“Un torneo absolutamente nacional, integrador y que une la tradición con la innovación”. Son las primeras palabras que se pueden leer en el texto que presenta a la Copa Argentina que comenzará a disputarse el 31 de agosto y contará con la presencia de 186 equipos pertenecientes a todas las categorías del fútbol nacional.  El miércoles 7 de septiembre será el día en el que Asociación Atlética Estudiantes y Sportivo y Biblioteca Atenas se enfrentarán en el estadio Ciudad de Río Cuarto en un partido único de eliminación directa.

Cada una de las provincias tendrá al menos un representante. La final será el viernes 25 de mayo de 2012, el campeón accederá a la Copa Sudamericana y ganará 4 millones de pesos.  En total el campeonato repartirá 22 millones de pesos en premios y cada ganador de una serie recaudará dinero que será ganancia pura, ya que los gastos correrán por cuenta de la organización. Según pudo constatar el diario Buenos Aires Económico la competencia tendrá un costo de alrededor de 50 millones de pesos.

“El formato de juego de la Copa Argentina se utiliza internacionalmente con gran éxito. La repercusión mediática y las audiencias millonarias así lo demuestran”, expresa en otro de los puntos el paper redactado por la empresa española Santa Mónica Sports, agente comercial de la Asociación del Fútbol Argentino encargada de llevar adelante el evento futbolístico. Es en ese ítem donde se percibe que el torneo, además de su carácter federal e integrador, se transforma en un importante negocio y es manifestado por la propia empresa, que también se encarga de los negocios comerciales de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) y de la organización de la Copa del Rey, al declarar en la presentación del torneo argentino que impulsa Julio Grondona que “los partidos de final de Copa del El Rey son un éxito televisivo garantizado con una audiencia media en hogares de 11 millones de espectadores” y que “un patrocinador de la final de Copa del Rey 2011 consiguió excelentes resultados de retorno e impacto publicitario”. Sin distinguir las diferencias de mercado existentes entre el fútbol argentino y español, Santa Mónica Sports apuesta a que la competencia argentina también sea redituable y confirmó que serán cinco los sponsors oficiales que acompañarán a la Copa.

La relación entre la AFA y la empresa ibérica se registra desde hace unos años y siempre tuvo como elemento de vinculación la rentabilidad que genera la industria del fútbol. Fue el 12 de marzo de 2007 cuando  Santa Mónica Sports, que es presidida por el abogado español Jesús Samper Vidal, adquirió el 80% del paquete accionario de Puntogol ST&M, el primer agente comercial con el que contó la Asociación del Fútbol Argentino. Es la historia del surgimiento de Puntogol la que permite comprender los manejos comerciales que unen a Julio Grondona con Samper Vidal, hombre cercano a Ángel María Villar, presidente de la Real Federación Española de Fútbol.

El periodista de investigación Christian Sanz fue quien investigó sobre el entramado comercial. Cuenta Sanz que en marzo de 1997, “Don Julio” decidió tener un agente comercial exclusivo de AFA a nivel mundial. Convocó a Rogelio Armando Riganti, a quien conocía por haber sido proveedor de Acindar en su ferretería de Sarandí y lo invitó a crear una empresa cuya actividad estuviese orientada a los negocios del fútbol. Así nació Futdial S.A.

Posteriormente, y a instancias también de “Don Julio”, Futdial S.A. se asoció con ISL Internacional, a cargo de Jesús Samper Vidal (NdR: International Sport Leisure (ISL) era el grupo de marketing deportivo más grande del mundo hasta su quiebra, acaecida en el año 2002. Los directivos de dicha empresa se encuentran hoy bajo un escandaloso juicio por malversación de fondos, pago de coimas y corrupción en Suiza). Tiempo después, Grondona decidió incorporar a su hoy enemigo Grupo Clarín para que a través de su sociedad Deportes y Servicios S.A. (DYSSA) forme parte de la empresa que se denominó ISL Fútbol Argentina S.A (NdR: En el año 2000 y por las profundas diferencias políticas entre sus socios, DYSSA se retira e ISL International y Futdial S.A. incrementan su participación accionaria).

El 10 de agosto de 2001, ISL International decide vender su participación mayoritaria en la sociedad ISL Fútbol Argentina S.A. a Puntogol Corp. quien se constituyó en el accionista mayoritario de ISL Fútbol Argentina S.A. Desde entonces la sociedad pasa a redominarse con el nombre Puntogol ST& M S.A (las siglas ST& M significan Sport, Technology and Marketing).

La organización de partidos amistosos, las figuritas, los videojuegos, la actividad lúdica, y cuanto negocio fuere rentable en el ambiente futbolístico quedó en manos de Puntogol ST& M S.A.

En marzo de 2007 gran parte del capital accionario fue adquirido por la empresa Santa Mónica Sports. Para Christian Sanz se trató de una verdadera ingeniería societaria si se tiene en cuenta que la empresa que le vendió la mayoría del capital accionario a Puntogol Corp. (ISL Internacional) está manejada por el ya conocido Jesús Samper Vidal, presidente de Santa Mónica Sports. Una maniobra fiel al estilo de Julio Grondona: idéntico negocio con idénticos nombres.

Además de dirigir a Santa Mónica, Samper Vidal es empresario inmobiliario y preside al Real Murcia, equipo que milita en la segunda división del fútbol español. En el 2006, Santa Mónica Sports fue el organizador del amistoso entre España y Argentina que se disputó en el estadio Nueva Condomina de Murcia. Samper fue quien presionó a la RFEF para que el encuentro se jugara aunque el estado del campo de juego del estadio que él había hecho construir no era bueno. Ángel Villar no pudo negarse, a pesar de que los informes del cuerpo técnico español señalaban que el terreno no estaba en condiciones de ser utilizado, porque la Federación Española de Fútbol ha podido sobrevivir económicamente gracias a los adelantos facilitados por Santa Mónica Sports, que le compró todos sus derechos de televisión y publicidad a través la firma Umedia Sports Advertising. En ese encuentro que los locales vencieron a la Argentina por 2 a 1, el volante Maximiliano Rodríguez, en ese momento jugador del Atlético de Madrid, sufrió rotura de ligamentos cruzados de su rodilla que lo mantuvo seis meses afuera de las canchas debido al mal estado del suelo.

En octubre de 2010 Jesús Samper Vidal vivió otra situación que tuvo una importante repercusión mediática al ser imputado por corrupción urbanística. Según el diario español El País, la expansión urbanística en el norte de Murcia, en el que se encuentra el nuevo estadio de La Condomina, favoreció a determinados empresarios privados que habrían pagado comisiones ilegales a los políticos del Partido Popular (PP). Entre esos empresarios se encontraba Samper Vidal.

En el 2011 el Grupo empresarial español Santa Mónica Sports, con la venia de Julio Humberto Grondona, empezará a transitar por la Copa Argentina con el lema de integrar a todo un país. Pero principalmente para seguir obteniendo rentabilidad con una de las industrias más importantes de la República Argentina: el fútbol.

mgasseuy@altoquedeportes.com.ar

Fuentes consultadas:

Página 12

El País de España

Buenos Aires Económico

Revista Fortuna

www.canchallena.com

www.periodicotribuna.com.ar

www.santamonica.com.ar/copaArgentina.pdf

La refundación

El 2011 el historial futbolístico marcó tres desenlaces que afectan y mucho a los amantes del fútbol de esta parte del país. En una abrir de ojos, pero debido a la acumulación de años sin un proceso bien definido, los simpatizantes futbolísticos vieron los descensos de Asociación Atlética Estudiantes y River Plate y la frustración de la selección argentina en la Copa América 2011. Si bien es necesario considerar esa excelente frase que  reza que el fútbol es la cosa más importante de todas las cosas menos importantes, a través del fútbol se puede conformar el imaginario social y en la mayoría de las veces se genera, con el deporte más popular, la identidad social.

La ciudad de Río Cuarto no puede salir del ostracismo deportivo porque una vez más la institución futbolística más importante ha descendido de categoría. Muchos hinchas de Sportivo Atenas, con justificada pasión folclórica y sentimental, festejaron con algarabía el retroceso de su acérrimo rival al Torneo Argentino B. Pero para quienes anhelamos un sistema futbolístico diferente en la ciudad de Río Cuarto, que los dos equipos más representativos vuelvan a ocupar un lugar en la cuarta categoría del fútbol nacional es un duro golpe para una ciudad que se hace denominar “imperio” y observa como son otras las ciudades del interior provincial que ubican a sus instituciones deportivas un peldaño más arriba que las riocuartenses.

Si bien es importante remarcar la participación de los varones de Asociación Atlética Banda Norte en el Torneo Nacional de Ascenso (TNA) de Básquetbol y de las mujeres en la Liga Nacional A y de las chicas de la Universidad Nacional de Río Cuarto en la Liga Nacional B de Hockey sobre césped, no hay que dejar de soslayar que ciudades más pequeñas igualan o superan deportivamente a Río Cuarto. Es el caso de Villa María que tiene a Alumni en el Argentino A y SOS Villa María en la Liga Argentina de Voleibol; San Francisco que cuenta con Sportivo Belgrano en el Argentino A y San Isidro en el TNA; Río Tercero participa junto a Sportivo 9 de Julio en la Liga Nacional A de Básquetbol; Marcos Juárez tiene a San Martín en el TNA mientras que Bell Ville tiene al Club Bell Voley en la Liga Femenina de Voley. Futbolísticamente, y por más que nos pese a los riocuartenses, Río Cuarto en la actualidad está a la altura de Morteros, una localidad de apenas 20 mil habitantes.

Muchos son los factores que conllevan a una ciudad que ve a su actividad deportiva declinada. Si bien la administración municipal y algunas empresas privadas destinan un apoyo económico a las instituciones deportivas enmarcadas en el plano profesional, Río Cuarto carece de una estrategia que apunte al desarrollo deportivo. Desde hace varios años la ciudad no genera un crecimiento en el deporte profesional y también descuida el trabajo social que tienda a la inclusión a través de la práctica deportiva.

Para la temporada 2011/2012, en una acción que oxigenaría las arcas de los clubes, se estima que el gobierno municipal engrosará el presupuesto para apoyar económicamente a Estudiantes y Atenas. Además, desde que se consumió el descenso del “celeste” se ha conformado una comisión de apoyo – también existe en el “albo” – compuesta por empresarios y hasta funcionarios locales para trabajar mancomunadamente en pos de acompañar a la institución en su nuevo desafío deportivo. Aunque surgió tardíamente y ante una situación límite es saludable y bienvenida la proliferación de este tipo de estructuras, siempre y cuando los intereses individuales no superen los propósitos de la entidad.

Mucho se ha hablado de River Plate y es harto conocido el por qué de su triste desenlace. Las arcas institucionales que recibieron durante mucho tiempo un significante caudal de dinero por la venta de excelentes jugadores fueron devastadas por la tropa dirigencial, con José María Aguilar como mayor exponencial, mientras los hinchas millonarios extasiados de triunfos nunca cuestionaron el accionar de los directivos. River debió tocar fondo para que sus simpatizantes reconocieran la realidad pero el personalismo de Daniel Passarella y las equivocaciones constantes precipitaron al equipo más ganador de la historia del fútbol argentino.

La actualidad de la institución de Núñez, más allá de sus propias impericias, es un fiel reflejo de la nefasta administración que sufrieron los clubes gracias a la venia de Julio Grondona durante su mandato presidencial en la AFA. En sus 32 años (en octubre intentará ser reelegido por cuatro años más) 30 clubes presentaron la quiebra o recurrieron al concurso de acreedores, la violencia en los estadios produjo 142 muertos  y durante 18 años se le entregó de los derechos de TV del fútbol al monopolio conformado por TyC y el Grupo Clarín. Hoy, el gobierno nacional le entrega 600 millones de pesos y la situación sigue siendo la misma porque, contadas excepciones, la situación de los clubes poco ha cambiado (NdR: Según una investigación del diario La Nación publicada en enero pasado, los pasivos de los veinte clubes de Primera División superaban los 1000 millones de pesos en 2010, cuando en la temporada anterior ascendían a 977.401.562).

Con la ayuda de la AFA y el Comité Organizador Local de la Copa América, que desembolsaron 5 millones de dólares para reacondicionar el destrozado estadio Monumental para que esté en óptimas condiciones para la final de la Copa América 2011, River Plate comenzó su etapa de reconstrucción. Para la temporada 2011/2012 del torneo de la Primera B Nacional, con el objetivo de regresar rápidamente a Primera División está conformando un equipo en donde prevalecen grandes jugadores de buen nivel pero los dirigentes millonarios no deben caer nuevamente en la miopía que los llevó hasta esta situación y deben lograr que la institución resurja institucionalmente. 

"En la selección hay que hacer cirugía mayor". La frase la disparó Noray Nakis, presidente de Deportivo Armenio y uno de los hombres fuertes de Julio Grondona en la AFA, quien en una entrevista cedida a T y C Sports dejó en claro que Sergio Batista y Carlos Bilardo deben dejar de formar parte de la estructura de la selección argentina de fútbol. Obsecuente y consecuente con su “patrón” el dirigente que pretende comandar a Independiente de Avellaneda nunca sostendrá que es Grondona el máximo responsable de la crítica situación de la selección argentina.

Hace 18 años que el elenco albiceleste tocó fondo y es momento de profundizar el trabajo porque la Copa América 2011 fue el espejo que permitió comprender que tener un plantel con jugadores de elite no implica tener un equipo de elite. Argentina desde hace varios años dejó de estar en el podio de los grandes equipos del mundo y lo demuestra claramente el flojo desempeño en las competencias relevantes en donde nos hemos vuelto a casa con la derrota bajo el brazo (NdR: a las frustraciones de la selección mayor hay que sumar la ruptura en 2006 del exitoso proceso de trabajo realizado por José Pekerman y Hugo Tocalli en las selecciones juveniles). Es hora de realizar, de una vez por todas, variantes no sólo el manejo de los destinos futbolísticos sino que también en el plano institucional.

Por eso, ya sea en Río Cuarto, Núñez o Viamonte 1366 es momento de encontrar la gloria extraviada. Para evitar las sensaciones amargas y los cachetazos que impregnan las frustraciones futbolísticas e institucionales, pero principalmente para enderezar el rumbo es momento de comenzar con la refundación.